根據(jù)中央、省、市委的部署和有關(guān)精神，2006年，我縣遠(yuǎn)教工作的總體思路是：以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以縣委中心工作為服務(wù)重點(diǎn)，以遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)平臺為主要陣地，通過抓站點(diǎn)管理、抓隊伍建設(shè)、抓資源開發(fā)、抓學(xué)習(xí)應(yīng)用等重點(diǎn)工作，推進(jìn)全縣農(nóng)村遠(yuǎn)程教育工作總體平衡發(fā)展，促進(jìn)組織工作上新臺階。歸納起來，就是“四抓兩創(chuàng)”：
一、抓站點(diǎn)管理，探索建立長效機(jī)制。
1、完善管理制度。今年，要重點(diǎn)調(diào)查研究站點(diǎn)日常管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，特別是在設(shè)備安全管理、使用維護(hù)、重大事故責(zé)任追究、學(xué)用制度、管理員職責(zé)等方面，認(rèn)真總結(jié)以前取得的成功經(jīng)驗，分析存在的問題，探索完善管理制度，實行科學(xué)管理，做到用制度管人、用制度規(guī)范運(yùn)行。
2、完善激勵制度。2006年，要進(jìn)一步完善考評與獎勵辦法，形成獎勤罰懶、賞罰分明的激勵約束機(jī)制，確保遠(yuǎn)教站點(diǎn)在黨員干部教育管理、服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)等方面發(fā)揮作用。①認(rèn)真研究完善《遠(yuǎn)教工作年度目標(biāo)管理考評細(xì)則》，細(xì)則要有針對性、操作性，工作任務(wù)要進(jìn)一步細(xì)化、量化，操作要簡單化。②著重研究出臺獎勵辦法，科學(xué)制定獎勵標(biāo)準(zhǔn)、資金補(bǔ)貼方案，嚴(yán)格考察審批程序，充分調(diào)動站點(diǎn)工作的主動性，黨員干部學(xué)用的積極性。
3、完善信息反饋機(jī)制。今年，要在“桃源黨建”網(wǎng)站上重點(diǎn)開發(fā)兩個互動平臺：一個是“遠(yuǎn)教論壇”，鼓勵站點(diǎn)黨員群眾利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行互動交流；另一個是“網(wǎng)上學(xué)用視頻監(jiān)控系統(tǒng)”，到今年5月底前，要開通50個站點(diǎn)，并引導(dǎo)站點(diǎn)經(jīng)常性地開展活動，進(jìn)行網(wǎng)上視頻互通，達(dá)到了解掌握站點(diǎn)現(xiàn)狀，指導(dǎo)站點(diǎn)學(xué)用的目的。
二、抓管理員隊伍培訓(xùn)，提高操作管理水平。
1、保障管理員隊伍的穩(wěn)定。①搞好管理員隊伍現(xiàn)狀的調(diào)查摸底。3月初開始，4月底結(jié)束；②及時補(bǔ)充缺位的管理員。針對村級站點(diǎn)由于換屆選舉、勞務(wù)輸出、工作異動等原因造成的管理員缺位的情況，要及時組織鄉(xiāng)、村兩級選拔配備到位；③嚴(yán)格隊伍管理制度。通過采取資格審查、考核頒證、合同約定等多種辦法，嚴(yán)肅管理員工作紀(jì)律，嚴(yán)格管理變更審批程序，保持隊伍的相對穩(wěn)定，確保學(xué)用正常組織。④抓好管理員后備力量的儲備。要求每個站點(diǎn)立足長遠(yuǎn)，結(jié)合“一村一名大學(xué)生”教育培訓(xùn)活動，儲備1-2名遠(yuǎn)教骨干，作為后備力量，遠(yuǎn)教中心建立專門的臺帳。
2、強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)遠(yuǎn)教專干和村干的培訓(xùn)。①組織一次鄉(xiāng)鎮(zhèn)遠(yuǎn)教專干隊伍現(xiàn)狀調(diào)查，了解與掌握專干隊伍的現(xiàn)狀，更新管理臺帳；②及時研究解決存在問題，爭取縣、鄉(xiāng)支持，盡可能地出臺一些優(yōu)惠政策，鞏固和進(jìn)一步建強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)遠(yuǎn)教專干隊伍；③采取多種途徑，引導(dǎo)村干部積極投入到遠(yuǎn)教學(xué)用中來，人人爭當(dāng)操作能手；④適時組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)遠(yuǎn)教專干和村干的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。采取縣集中、鄉(xiāng)分片、志愿者上門、邊學(xué)邊訓(xùn)等多種形式，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)專干個村干，特別是支部書記進(jìn)行全方位的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，力爭在一年之內(nèi)，所有專干都會維修電腦，所有村支書都會基本操作。
3、強(qiáng)化村級管理員隊伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。①對老管理員進(jìn)行各種形式的業(yè)務(wù)提高培訓(xùn)，提高獨(dú)立熟練操作電腦、安裝、下載軟件、排除簡單故障的能力；②對調(diào)整的新管理員進(jìn)行基礎(chǔ)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，達(dá)到認(rèn)識電腦、掌握遠(yuǎn)教設(shè)備的基本操作；③對所有管理員要進(jìn)行業(yè)務(wù)能力考核頒證和復(fù)查，今年，除組織新管理員的培訓(xùn)考核外，還要利用下鄉(xiāng)督導(dǎo)的機(jī)會對原已頒發(fā)的證書進(jìn)行復(fù)查或組織集中性抽查。
三、抓鄉(xiāng)土課件開發(fā)，豐富教學(xué)資源。
1、建好“桃源黨建”網(wǎng)站。上半年，遠(yuǎn)教中心要集中力量，抓好“桃源黨建”網(wǎng)站欄目、形式與內(nèi)容的更新：①建立“遠(yuǎn)教資源庫”，運(yùn)行好視頻點(diǎn)播功能；②開設(shè)“遠(yuǎn)教論壇”欄目，實現(xiàn)技術(shù)咨詢、意見和建議、農(nóng)產(chǎn)品信息發(fā)布等交互功能。③完善網(wǎng)站后臺管理系統(tǒng)，實現(xiàn)人人都可以投稿的功能。④抓好網(wǎng)站的利用率。各種重要信息、通知、常用表冊、新開發(fā)的教材都要通過網(wǎng)站發(fā)布，形成遠(yuǎn)教中心主力抓，各個組室配合抓，基層黨員干部支持抓的良好格局。

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                                                     中共桃源縣委遠(yuǎn)教中心
                                                              2006年3月

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