加強(qiáng)流動(dòng)黨員的先進(jìn)性建設(shè)，意義重大，任務(wù)艱巨。由于受特殊的角色定位、工作環(huán)境、人文關(guān)系等的影響，流動(dòng)黨員的思想觀念、行為特征呈現(xiàn)出多樣性和復(fù)雜性。流動(dòng)黨員隊(duì)伍不穩(wěn)定，朝增夕減，崗位變動(dòng)頻繁，黨員的身份、表現(xiàn)難以全面掌握，如何增強(qiáng)黨員教育管理的有效性和針對(duì)性，需要我們深入探討；流動(dòng)黨員兼具黨員和雇員雙重身份，如何將打工賺錢(qián)與對(duì)黨盡責(zé)統(tǒng)一起來(lái)，發(fā)揮先鋒作用，體現(xiàn)先進(jìn)性要求，需要我們認(rèn)真研究；流動(dòng)黨員所在的“兩新”組織，線長(zhǎng)面廣，數(shù)量眾多，性質(zhì)不一，如何整合黨建資源，打牢工作基礎(chǔ)，也是我們必須解決的難題。

         一、破解流動(dòng)黨員管理難
                

 　　管理出戰(zhàn)斗力、出凝聚力。沒(méi)有嚴(yán)格、規(guī)范和有序的組織管理，黨員的組織觀念和宗旨意識(shí)就會(huì)逐步淡化，黨員先進(jìn)性就失去牢固的基礎(chǔ)。相對(duì)而言，流動(dòng)黨員崗位變動(dòng)頻繁，隊(duì)伍不穩(wěn)定，加強(qiáng)組織管理更顯重要，難度也更大。解決流動(dòng)黨員管理難的問(wèn)題，關(guān)鍵是要完善“三個(gè)機(jī)制”:黨員隊(duì)伍動(dòng)態(tài)管理機(jī)制、黨組織組建機(jī)制、黨組織工作運(yùn)行機(jī)制。

          二、破解流動(dòng)黨員活動(dòng)難
                 

　　流動(dòng)黨員所在的“兩新”組織，是黨的力量相對(duì)薄弱的領(lǐng)域，資源缺乏、力量分散，黨建工作缺少有力抓手，黨員活動(dòng)難以有效開(kāi)展。解決這一問(wèn)題，必須整合黨建資源，用好“三支力量”:農(nóng)村(社區(qū))黨組織的力量、社會(huì)群團(tuán)的力量、企業(yè)主和投資者的力量。

          三、破解流動(dòng)黨員教育難
                

 　　流動(dòng)黨員來(lái)自不同地域，分布在不同的工廠車間，平時(shí)交流少，相互了解不深。這就給黨組織掌握流動(dòng)黨員的歷史狀況和平時(shí)表現(xiàn)帶來(lái)很大難度，開(kāi)展教育缺乏真實(shí)客觀的依據(jù)，影響了教育的效果。因此，要從多種途徑、多個(gè)角度了解把握流動(dòng)黨員的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，增強(qiáng)教育管理工作的針對(duì)性、科學(xué)性、實(shí)效性。要暢通“三個(gè)渠道”:談心互助渠道、評(píng)議監(jiān)督渠道、聯(lián)管聯(lián)教渠道。

          四、破解流動(dòng)黨員作用發(fā)揮難
                

 　　流動(dòng)黨員由于受工作環(huán)境、崗位性質(zhì)等的影響，相對(duì)于機(jī)關(guān)事業(yè)單位中的黨員，其作用發(fā)揮難度較大，先進(jìn)性不容易體現(xiàn)。黨員發(fā)揮作用不但依靠自身的素質(zhì)和內(nèi)在的動(dòng)力，而且需要黨組織積極提出要求、搭建平臺(tái)、創(chuàng)造條件。為此，要探索建立“三個(gè)體系”:評(píng)價(jià)體系、責(zé)任體系、激勵(lì)體系。