在六個方面下功夫 樹好組工干部新形象
發(fā)布時間：2008-09-04 09:28:00 訪問次數(shù): 中共福建省大田縣委常委、組織部長 鄧善存 信息來源：中國共產(chǎn)黨新聞網(wǎng)
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中組部在全國組織系統(tǒng)開展的“講黨性、重品行、作表率，樹組工干部新形象”學(xué)習(xí)實踐活動，對進一步加強組織部門自身建設(shè)提出了新的更高的要求，也為把組工干部打造成“以改革創(chuàng)新精神全面推進黨的建設(shè)新的偉大工程”的先鋒隊提供了良好機遇?；顒娱_展以來，大田縣委組織部突出在六個方面下功夫，切實推動組工干部講黨性、重品行、作表率、樹好新形象。
一是在學(xué)習(xí)上下功夫，打造“知識型”組工干部隊伍。學(xué)習(xí)是錘煉黨性、加強修養(yǎng)、陶冶情操的重要途徑，也是組工干部掌握知識、熟悉業(yè)務(wù)、增強本領(lǐng)的重要手段，要推動組織工作不斷向前發(fā)展，就必須與時俱進地抓好組工干部的學(xué)習(xí)。我們通過建立部務(wù)會成員、部機關(guān)干部和各黨委組織人事干部集中學(xué)習(xí)制度，定期組織學(xué)習(xí)理論、業(yè)務(wù)、經(jīng)濟、法律、管理等方面的最前沿知識，確保組工干部的知識存量經(jīng)常補充更新。把組工干部納入新一輪大規(guī)模培訓(xùn)干部規(guī)劃，針對組工干部的內(nèi)在特點和實際需求，因人而異地設(shè)計培訓(xùn)方案，使培訓(xùn)方向、培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)手段個性化。同時，支持、鼓勵組工干部參加函授、電大、自考和脫產(chǎn)進修、跟班學(xué)習(xí)，并給予適當(dāng)報銷學(xué)費、培訓(xùn)費，使組工干部養(yǎng)成了自覺學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。
二是在素質(zhì)上下功夫，打造“專業(yè)型”組工干部隊伍?！按蜩F還須自身硬”，組工干部自身的素質(zhì)如何，直接關(guān)系到組織工作的推進和落實，影響著組工干部的外在形象。我們嚴格實行組工干部準入制度，在選擇干部時重點選調(diào)綜合素質(zhì)好、適應(yīng)能力強、有一定實踐經(jīng)驗，且具有發(fā)展?jié)摿Φ母刹?，并適當(dāng)選拔具有經(jīng)濟、法律、國際貿(mào)易等方面專業(yè)知識的人才。同時，充分考慮不同知識結(jié)構(gòu)、不同性格特點、不同年齡梯次的組工干部的合理搭配，以始終保持組工干部隊伍的生機與活力。注重建立組工干部“能上能下”機制，設(shè)立了組工干部工作質(zhì)量、行為規(guī)范“底線”，對觸犯“底線”的組工干部堅決予以誡勉、處罰或清理，促其時刻保持危機感，注重自身素質(zhì)。
三是在業(yè)務(wù)上下功夫，打造“能力型”組工干部隊伍。組工干部的業(yè)務(wù)能力高低直接影響組織工作的創(chuàng)新發(fā)展，必須堅持多渠道培養(yǎng)鍛煉組工干部的業(yè)務(wù)能力，切實提高組織工作質(zhì)量水平。我們把非公企業(yè)、行政服務(wù)中心窗口、重點工程項目建設(shè)、信訪局和農(nóng)村等基層一線作為培養(yǎng)組工干部腳踏實地、艱苦奮斗作風(fēng)，開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進取精神和駕馭全局、應(yīng)對復(fù)雜局面能力的重要舞臺。并通過選派干部到經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)掛職鍛煉、到上級組織部門跟班學(xué)習(xí)或借調(diào)等方式，讓組工干部接受歷練，豐富閱歷。在崗位配備上，我們堅持因人制宜、論能定崗，把組工干部放到最適應(yīng)其自身特點、最有利于其成長的崗位上鍛煉，采取領(lǐng)導(dǎo)干部帶一般干部、老同志帶新同志的方式進行傳、幫、帶，為組工干部熟悉業(yè)務(wù)、成長進步創(chuàng)造條件。注重增強組工干部適應(yīng)不同崗位的能力，除了確保各科室業(yè)務(wù)骨干相對穩(wěn)定、個別特殊崗位實行有限交流外，對于一些無特殊專業(yè)、資格要求或身份限制的工作崗位，堅持每三年進行一次交流輪崗，力爭使每位組工干部都成為組織工作的“政策通”、“活字典”、“多面手”。
四是在和諧上下功夫，打造“人本型”組工干部隊伍。組工干部隊伍和諧是有效發(fā)揮整體效能的根本保證，新時期組織工作涉及面廣、任務(wù)繁重，必須樹立和諧組工的理念，努力營造融洽的工作氛圍，提升組織部門的向心力、凝聚力。我們堅持實行崗位責(zé)任制和任務(wù)分解立項制，并把工作實績、能力評價作為工作獎懲、評優(yōu)評先、崗位交流、提拔任用的重要依據(jù)，形成了“能力為本、能力為先”的用人導(dǎo)向。部領(lǐng)導(dǎo)每年至少與組工干部進行一次交流談心，盡可能幫助他們解決實際困難，解除后顧之憂，使組工干部優(yōu)先感受到“干部之家”的溫暖。關(guān)注組工干部的成長、成熟、成才，對政治堅定、實績突出、群眾公認的組工干部及時予以提拔重用，讓想干事的有機會、會干事的有舞臺、干成事的有位子。同時，在量力而行的基礎(chǔ)上，逐步為組工干部改善辦公條件，創(chuàng)造舒心、便捷的工作環(huán)境。
五是在團結(jié)上下功夫，打造“合作型”組工干部隊伍。團結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力，組工干部身處管干部、管黨員、管人才的特殊崗位，只有率先搞好團結(jié)、維護團結(jié)，做到思想上合心、行動上合拍、工作上合力，才能更好地為黨員、干部和各類人才服務(wù)，為人民群眾服務(wù)，讓組織滿意、人民滿意。我們建立了集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負責(zé)相結(jié)合的組織部門民主議事規(guī)則和民主決策程序，使每一項工作都建立在共同的思想認識基礎(chǔ)上。部領(lǐng)導(dǎo)平時用寬容、真誠之心對待同事和下屬，用換位思考之法對待分歧，帶頭樹好可信、可靠、可敬、可親形象，并在落實一些急、難、重的工作任務(wù)中統(tǒng)籌安排各方力量進行共同攻關(guān)，增強組工干部互幫互助、團結(jié)協(xié)作的團隊精神。領(lǐng)導(dǎo)班子成員間、領(lǐng)導(dǎo)干部與一般干部間每年開展一次批評與自我批評，通過開誠布公地交流思想、交換意見，達到消除隔閡、融洽感情、形成共識的目的，使組工干部隊伍始終保持風(fēng)正氣順、齊心協(xié)力的精神狀態(tài)。
六是在廉政上下功夫，打造“守紀型”組工干部隊伍。干凈干事是公道正派的應(yīng)有之義，要樹立組工干部公道正派的形象，必須堅持從嚴治部、從嚴帶隊伍，促進組工干部廉潔守紀。我們堅持用制度管人、管事、管權(quán)，對組織部門內(nèi)部管理各項規(guī)章制度進行系統(tǒng)的梳理、補充。在組織工作的每一道程序、每一個環(huán)節(jié)建立工作失察失誤責(zé)任追究、干部誡免談話等配套制度，加強對組工干部日常工作的全程跟蹤，對存在的問題做到早重視、早解決，防止小恙成大疾。建立了組工干部全方位監(jiān)督體系，采取組織部門內(nèi)部監(jiān)督與執(zhí)紀執(zhí)法部門監(jiān)督、黨員干部群眾舉報監(jiān)督與新聞輿論監(jiān)督、“八小時之內(nèi)”監(jiān)督與“八小時之外”監(jiān)督“三個相結(jié)合”的方式，使組工干部的言行舉止始終置于全社會的有效監(jiān)督之下。同時，加大對組織工作內(nèi)容、程序、效果的公示公開力度和社會各界對組織工作的民主監(jiān)督力度，增強組織工作的“透明度”，切實規(guī)范組工干部的行為。
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