“合適就好”
發(fā)布時間：2009-02-16 17:25:00 訪問次數(shù): 李漢文 信息來源：《學習時報》
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最近參加一個座談會，一位與會者的建議引起了我的共鳴：“我們不僅要大力培養(yǎng)選拔那些素質拔尖的干部，還要根據(jù)工作崗位和班子結構的需要選拔那些合適的干部。說到底，合適就好?！?br>
“合適就好”四個字，包含著深刻的選人用人道理。
“合適就好”，要求我們正確評判人才。選人用人的核心是找合適的人。對于一個具體的職位而言，素質最高的人未必最合適，因為優(yōu)秀不等于實用，實用不等于平庸。如同買鞋，尺碼合腳最重要，如果不合腳，鞋子的質量再好、款式再新也沒有用?，F(xiàn)在有些地方在選人用人時，對身邊的實用型人才視而不見，熱衷于選拔高學歷、年輕化的人才，有的甚至迷信“外來的和尚會念經(jīng)”，不惜代價引進博士、“海歸”到基層任職。這種人才高消費的趨向，導致不少能干事、肯干事的實用型人才因為條條框框的限制被埋沒，而“外來的和尚”有的因“水土不服”敗走麥城，有的因“廟小吃不飽”而留不住，極大地浪費了人才資源。
“合適就好”，要求我們適時啟用人才。人才的成長有其內在的規(guī)律，要善于抓住人才使用的最佳時機，在適當?shù)臅r候使用適當?shù)娜瞬牛炔坏⒄`人才成長，又不拔苗助長。一句話，用當其時。筆者的一位朋友大學畢業(yè)后被選調到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，鄉(xiāng)黨委書記覺得他是個好苗子，決定“早壓擔子幫助早成熟”，安排他到一個后進村兼任支部書記。這個村的情況很復雜，而他剛參加工作，駕馭復雜局面的經(jīng)驗不足，使出渾身解數(shù)也無力改善局面，在村里說話無人聽，很快就干不下去了。這件事對他的信心打擊很大，一些嫉妒他的鄉(xiāng)干部也借題發(fā)揮在背后說風涼話，弄得他抬不起頭來，從此一蹶不振。這種用人不當時、操之過急吃“夾生飯”的做法，不利于人才的健康成長，甚至可能毀了人才。
“合適就好”，要求我們合理配置人才。把適當?shù)娜瞬欧诺竭m當?shù)奈恢蒙希萌怂L，“量才而授任，量任而授爵”，才能實現(xiàn)“人盡其才，職修其要”，最大限度地發(fā)揮人才的潛能。曾國藩在《雜著·才用》中指出，“雖有良藥，茍不當于病，不逮下品；雖有賢才，茍不適于用，不逮庸流”，“千金之劍以之折薪，則不如斧；三代之鼎以之墾田，則不如耜”，并得出結論：“故世不患無才，患用才者不能器使而適宜也?！边@番見解，是對用人當用其所長、用當其位的精妙論述。美國王安電腦公司一度在世界500強中名列146位，1992年8月卻被迫申請破產(chǎn)保護，其由盛轉衰，與1986年公司創(chuàng)始人王安任命其長子王列為公司總裁有直接關系。王列是數(shù)學方面的奇才，但對電腦行業(yè)并不熟悉，結果上任1年就使公司虧損了4.24億美元，3年間使公司的股票下跌了90％。王安電腦公司的慘痛教訓啟示我們：用當其位，平凡之才可以產(chǎn)生神奇的效果；用不當其位，絕出天才也可能一事無成。上海市對擔任領導職務的259名科技人員進行調查時，意外發(fā)現(xiàn)其中不少人因自感發(fā)揮不出專長想回到原崗位工作，這同樣說明了用當其位的重要性。
當前我國的人才資源還比較緊缺，我們要珍惜人才資源，用好人才資源，努力在最合適的時候，把最合適的人才，安排在最合適的崗位，做最合適的事情，真正做到人、事、時相宜。而不能像電影《大腕》中譏諷的那樣，“只買貴的，不買對的”。要知道，人才浪費可是最大的浪費！
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