選人用人要有大視野 大智慧 大膽魄
發(fā)布時間：2009-07-19 13:30:00 訪問次數(shù): 王浩雷 信息來源：《前線》
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選人用人問題是根本性的問題，關系著改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設的繼續(xù)推進，決定著廣大黨員干部的成長道路和努力方向。同時，選人用人也是一門高超的政治哲學和領導藝術，需要大視野、大智慧、大膽魄。當前，首都的經濟社會發(fā)展已經站在了一個新的歷史起點上，在中央統(tǒng)一部署下，我市各級黨委正在進行后備干部的選拔和調整工作。各級領導干部要把選人用人作為神圣歷史使命和重大政治責任，努力做到不拘一格選人才、獨具慧眼識人才、別具匠心用人才，真正為首都的科學發(fā)展提供永不枯竭的力量。
選人用人必須著力拓展渠道，不斷豐富途徑。改革開放初期，鄧小平等老一輩革命家通過完善選人用人體制機制及視察、約談、讀報刊等各種途徑，大力選拔和破格使用了一大批優(yōu)秀干部和各方面人才，從根本上支撐起改革開放30年來的大發(fā)展、大跨越。實踐表明，衡量選人用人體制機制是否完備的一條重要標準是，看各方面的優(yōu)秀人才是否具有均等的發(fā)展機會和寬廣的實踐平臺。這需要把握好“伯樂選人”與“制度選人”的關系。將“制度選人”絕對化，往往會導致渠道和方式的固化、模式化，把部分制度外、體制外的優(yōu)秀人才和特殊人才拒之門外；將“伯樂選人”隨意化，又難以防范選人用人上的不正之風，為那些以權謀私、任人唯親的行為留下漏洞。因此，當前干部人事制度改革的一個亟待解決的難題是，如何在堅持“制度選人”的主渠道的基礎上，更好地發(fā)揮“伯樂選人”的獨特作用，推動二者的優(yōu)勢互補。為此，一方面，要為“伯樂選人”提供更多的制度依據(jù)和實踐空間，特別是將選人用人作為一項重要的考核指標，增強領導干部選人的自覺性和主動性，使其敢為伯樂、樂為伯樂。特別是對于中高級領導干部來說，這一點尤為重要。另一方面，要建立健全“伯樂選人”的機制和規(guī)范，避免隨意性和盲目性，特別是健全選人用人失誤責任追究機制，強化領導干部的政治意識和領導責任，使其善為伯樂，慎為伯樂。
選人用人必須把政治素質放在首要位置，把戰(zhàn)略思維擺在關鍵地位，把理論素質作為重要標準。歷史經驗表明，越是職務高、責任重的領導干部，越需要有良好的政治素質和戰(zhàn)略思維；越是到關鍵時刻和重要關頭，領導干部的政治素質和戰(zhàn)略思維就越重要。當前，改革已進入攻堅階段，我們面臨的環(huán)境日趨開放復雜，可以說，領導干部在重大風險考驗面前和重大是非問題上，能否始終保持理論清醒和政治堅定，能否真正具有戰(zhàn)略思維和駕馭能力，直接關系到中國特色社會主義的前途和命運。當然，在社會形勢總體穩(wěn)定的情況下，政治素質和戰(zhàn)略思維水平確實存在著較難考核的問題。而理論上的清醒和堅定，是政治上清醒和堅定的前提和基礎；理論上的敏銳和成熟，是思維上敏銳和成熟的條件和標志。同時，理論素質也具有較易判斷的特點，可以作為衡量政治素質和戰(zhàn)略思維水平的重要依據(jù)。因此，我們要切實把理論素質作為基礎要件，不斷完善領導干部考核標準和方式，真正將具有深厚政治素質和戰(zhàn)略思維的優(yōu)秀干部選拔到關鍵領導崗位上。
選人用人必須將使用干部與培養(yǎng)干部結合起來，將事業(yè)發(fā)展與干部成長結合起來。使用是一種激勵，培養(yǎng)是更大的激勵。廣大黨員干部對事業(yè)的忠誠和熱愛，不僅來源于事業(yè)本身所具有的獨特魅力，也取決于在事業(yè)發(fā)展中的個人成長。只知使用，沒有培養(yǎng)，久而久之干部的進取心和事業(yè)心就有逐步弱化的危險，甚至動力不足、干勁喪失；只重視事業(yè)發(fā)展，不注重干部成長，長此以往事業(yè)發(fā)展也將失去人才支撐，丟掉發(fā)展的潛力和根本。更為重要的是，中國特色社會主義是一項偉大且艱巨的事業(yè)，需要幾代人、甚至幾十代人長期艱苦奮斗才可能實現(xiàn)。而看這個事業(yè)是否有希望、有前途，關鍵看是否后繼有人、能否代代相傳。各級領導干部要懷著赤誠之心、帶著濃厚情感、抱著負責態(tài)度，真正關注隊伍的建設，真心關愛干部的成長，真情關懷組織的發(fā)展，竭盡全力擔當起培養(yǎng)接班人的重任。需要強調的是，崗位的培養(yǎng)是最好的培養(yǎng)，實踐的鍛煉是最好的鍛煉。培養(yǎng)干部不能只把“好苗子”放到遠離矛盾和問題的崗位上去過渡，要敢于把優(yōu)秀人才放到重要崗位上去培養(yǎng)，放到艱苦環(huán)境中去歷練。
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