這種做法對(duì)于落實(shí)黨管干部原則和干部“四化”方針的需要，是有其重要意義的。但在具體操作過(guò)程中，不切實(shí)際、不加區(qū)別的過(guò)分強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu)強(qiáng)調(diào)，有時(shí)會(huì)失得其反，甚至對(duì)班子建設(shè)產(chǎn)生負(fù)面影響。

　　一、過(guò)分的強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu)調(diào)整，會(huì)挫傷部分干部的工作積極性。勿庸置疑，一些被組織上選拔任用到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的年輕干部、婦女干部、黨外干部和高學(xué)歷干部其積極性會(huì)充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，工作熱情，工作創(chuàng)新進(jìn)取精神會(huì)不斷被激發(fā)，有效地增強(qiáng)班子活力和干部的主觀能動(dòng)性。但班子中原來(lái)部分年齡偏大、學(xué)歷偏低，實(shí)際工作能力強(qiáng)，群眾公認(rèn)度高，工作比較投入的干部，因受結(jié)構(gòu)的影響和職數(shù)的控制，組織上不得不“揮淚斬馬謖”，從現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)崗位上退下來(lái)，改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。由于這部分干部精神上的失落情緒和個(gè)別干部思想上存在的“不在其位不謀其政”的模糊認(rèn)識(shí)，其工作主動(dòng)性、責(zé)任心隨之降溫，少數(shù)干部主觀上認(rèn)為“英雄無(wú)用武之地”，從而使工作的有生力量因此減弱。

　　二、過(guò)分的強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu)調(diào)整，會(huì)形成部分干部的思想誤區(qū)。一批年輕干部及其他特型干部通過(guò)組織選拔任用到一定的領(lǐng)導(dǎo)崗位，給他們提供了實(shí)踐鍛煉，增長(zhǎng)才干的機(jī)會(huì)，為整個(gè)干部隊(duì)伍建設(shè)不斷地注入了新的力量。但同時(shí)也在少數(shù)干部思想上產(chǎn)生誤導(dǎo)。一方面是少數(shù)干部自持年紀(jì)輕，學(xué)歷高，有性別或身份等先決條件，滋長(zhǎng)優(yōu)越感、投機(jī)心態(tài)，致使求知欲和進(jìn)取心減退，從內(nèi)因上為其自身健康成才誘發(fā)了不正確的思維；另一方面是少數(shù)年齡、學(xué)歷等方面無(wú)優(yōu)勢(shì)的干部，認(rèn)為辛辛苦苦工作幾十年，沒(méi)有功勞有苦勞，到頭還不如“毛頭小伙”，心理不太平衡，遂產(chǎn)生“船到碼頭客到站”或“船未到碼頭就有客到站”的心態(tài)，工作不求有功，但求無(wú)過(guò)，隨波逐流，個(gè)別還混時(shí)渡日，晚節(jié)不保。

　　三、過(guò)分的強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu)調(diào)整，會(huì)削弱部分班子的整體功能。領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)配后，新組建的班子雖然結(jié)構(gòu)上得到了全面優(yōu)化，選拔任用的絕大多數(shù)干部尤其是特型干部工作熱情高、有沖勁。但因地域有大小，工作有難易，矛盾有輕重，環(huán)境有優(yōu)劣，也存在著少數(shù)干部有理論缺實(shí)踐，有學(xué)歷缺能力，有能力缺魄力，因缺乏獨(dú)擋一面的實(shí)際工作能力，一時(shí)難以適應(yīng)和駕馭復(fù)雜的工作局面的現(xiàn)象，從而在一定程度上影響了班子工作的分工，出現(xiàn)忙閑不均，不能很好地配置人才資源。相反一批有經(jīng)驗(yàn)、有能力也有熱情但年齡稍大的干部因不在位而閑置在一邊，浪費(fèi)了人才資源，班子的整體功能因而不但沒(méi)有強(qiáng)化，反而還在一段時(shí)間內(nèi)趨于弱化，導(dǎo)致有些工作難以及時(shí)走上正軌。