“基地不牢，地動山搖”。基層作為社會治理的一線陣地，集資源、管理、服務(wù)于一身，備受社會各界的關(guān)注。如何打造基層治理的“高光時刻”，得在治理方式上下足功夫，做一個會選擇的行家。

　　要形式不要形式主義。從哲學(xué)角度講，形式是內(nèi)容的載體，是思想轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實的特殊媒介;而形式主義是置內(nèi)容于不顧，純粹為了形式而形式的表現(xiàn)形式。馬克思說過：“如果形式不是內(nèi)容的形式，那么它就沒有任何價值了。”在會議上布置工作、在工作群內(nèi)強(qiáng)調(diào)工作進(jìn)度、在資料匯編內(nèi)評定工作成績是當(dāng)前一些基層單位推進(jìn)工作的通病，當(dāng)工作助手成為工作主力軍時，形式主義或許就有所抬頭。反觀“7.1建黨節(jié)系列表彰活動”，通過重溫入黨誓詞、宣講先進(jìn)典型、表彰優(yōu)秀黨員等環(huán)節(jié)，讓黨性錘煉體現(xiàn)到實踐中去，將抽象的精神熏陶投諸于具體的客體，何嘗不是表達(dá)黨性關(guān)懷的生動體現(xiàn)。另外，一切的形式均應(yīng)讓步于形勢。疫情期間，為降低群體性感染風(fēng)險，廣州獵德取消千家宴，乃典型的形式讓步形勢。作為廣州首個整體改造的城中村，春節(jié)期間在宗祠區(qū)宴請親朋好友、鄰里鄰居，是獵德延續(xù)了10余年的傳統(tǒng)風(fēng)俗，“同吃一桌飯，共譜一方情”，是展現(xiàn)人與人之間和諧互助、社會的必要形式。

　　要人才不要人才錯位。聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻，人才作為一種特殊的資源，人崗適用、人事相長才是破解新時代基層治理難題的關(guān)鍵。“三寸之舌，強(qiáng)過百萬之師”的毛遂，在擔(dān)任趙國外交使臣之時，促成楚、趙合縱，共御強(qiáng)秦;而擔(dān)任三軍主帥，沙場廝殺之時卻一敗涂地，讓趙國一蹶不振。不可否認(rèn)，毛遂是個人才，只不過被迫在不擅長的領(lǐng)域才能錯位而已。當(dāng)前基層治理的人員配備模式大多等于鎮(zhèn)村本級干部加上級派駐的指導(dǎo)員，其初衷旨在配強(qiáng)隊伍、協(xié)力攻堅，決戰(zhàn)基層治理模式改革創(chuàng)新，但在實際執(zhí)行過程中是否按需配崗選人，還有待考究?；鶎又卫聿慌聸]有人，沒人再選人即可;就怕有人非良人，空占位子難干實事。

　　要幫扶不要幫扶慣性。基層治理工作最講究一個精準(zhǔn)施策、因地制宜，一對一的結(jié)對幫扶正是基于其特殊性而確定的創(chuàng)新舉措。要想讓結(jié)對幫扶在基層治理中落地生根，遍地開花，需得在思想根源上端正態(tài)度，正確認(rèn)識幫扶的深刻含義：它就好比是基層治理體系中的發(fā)動機(jī)，牽一發(fā)而動全身，但它也僅是一個動力發(fā)動裝置，后期的養(yǎng)護(hù)工作還是要靠基層自己?；鶎又卫砼懿粍拥臅r候不能一味地尋找?guī)椭嗟氖且诿恳淮芜\(yùn)行中汲取靈感，學(xué)以致用。責(zé)任制是幫扶的衍生形式，是幫助難點(diǎn)工作順利開展的重要抓手。疫情防控有包保責(zé)任人，脫貧攻堅有幫扶責(zé)任人，糧食安全有生產(chǎn)責(zé)任人，這些責(zé)任人的明確分工織就了基層治理工作的運(yùn)行網(wǎng)格。未避免臺賬里見責(zé)任人成為當(dāng)前幫扶舉措的慣性思維，在前期謀劃之時就得摸清幫扶雙方的底數(shù)與需求，因勢利導(dǎo)。